在当今所面临的医疗设备和技术行业不断变化的风景，更是成为所有运行顶尖缔约组织更为重要。这是最高级别的，不仅可以优化组织流程进行操作的平稳运行的承包和定价组，但实际上可以增加真元的顶线。快来加入我们听到史赛克骨科师的旅程。与前面的交易和客户分析，电价执行，回扣和管理费自动化一路追溯趋势分析开始，听到的经验教训，并遵循最佳实践。

在这种按需研讨会，您将了解：

• 行业动态 - 新的销售模式，无情的RFP压力，简化流程
• 定价与缔约行动组织结构
• 在研究和协商阶段在定价策略的最佳做法
• 在执行过程中的承包战略的最佳做法
• 在揭示见解的最佳实践反馈到承包战略

音箱BIOS

普拉卡什（“Praks”）巴蒂亚
战略定价管理，史赛克骨科

普拉卡什是负责支持国民经济核算团队和现场销售组织为东北，落基山和大平原地区。此前史赛克骨科，普拉卡什工作了参数化公司（PTC）作为全球定价和包装项目经理。在这个职位上，他负责规划和实施PTC在所有产品线的新的定价计划的战略方向。普拉卡什还增加责任的角色就职于Infinata（金融时报的子公司）和EMC2公司。

内特Taninecz
高级总监，产品管理，型号N亚愽申请

内特Taninecz是产品管理与模式N.他高级总监是，他参与了几乎所有的商务套房执行于2000年开始在该角色的生命科学专亚愽申请业服务团队的第一个成员。自2011年加入产品管理，他的工作重点一直是领先的新产品和新功能，为收入管理企业商业应用套件的设计。他在业内的专业领域包括：商业/政府合同和定价，回扣/费用和扣款。

内特毕业于迈阿密大学管理信息系统和金融学士学位。