Jim Holland，高级产品营销经理
虽然我们通过大流行的影响，消费者和制造商相似意识到定价因素进入供应，分销，最终客户和恢复积极增长。
展望未来，许多公司正在寻求新的方式来满足市场需求，并保持竞争优势，同时利用公平定价来维持利润率，利润和高层增长。
在最近题为的文章中，大流行中的定价:应对COVID-19危机通过麦肯锡公司，Alex Abdelnour，Todd Babbitz和Stephen Moss建议了一些守则吗帮助领导人在大流行期间探索未绘制地图的领域。”
麦肯锡接着说:“危机也是施加突然和前所未有的压力-有时向上，但更多时候向下-按需定价．在许多领域，从航空旅行到耐用品，需求急剧下降，产能过剩，并加剧价格敏感性趋同于压低价格并销毁价值．许多顾客要求打折合同重新谈判,而一些竞争对手正在制作积极的定价决定．”
麦肯锡提供了在疫情期间需要做好的5件事。它们包括:
- 确保每一个定价行为都是合法的、合乎道德的、有社区意识的
- 占据客户关系的一段循环视图
- 加强价值型消息
- 创建柔性在定价
- 建立商业价值委员会
